Going international is a big step for any company

L’internationalisation est une étape importante pour toute entreprise et il existe deux principales voies à suivre pour se développer à l’étranger : faire appel à un employeur de référence (EoR) 🛂 ou créer une filiale étrangère 🏢. Les avantages financiers et opérationnels des EoR ont été largement évoqués. Mais ce que vous n’avez peut-être pas entendu, ce sont les considérations stratégiques liées à la voie de l’EoR.

Voici les éléments auxquels vous devriez penser et qui pourraient avoir un impact important sur la stratégie mondiale d’une entreprise.

Créer une filiale : l’approche conventionnelle avec des dépenses stratégiques invisibles

– Verrouillage du marché : lorsqu’une entreprise entre sur un marché donné par l’intermédiaire d’une filiale, elle s’engage sur le long terme sur ce marché. Si la dynamique du marché évolue de manière défavorable, il peut être difficile pour l’entreprise de sortir du marché ou de s’en détourner 🔄.

– Perception de la marque : lorsqu’une entité physique est présente sur un marché, elle envoie des signaux indiquant que l’entreprise est profondément engagée sur ce marché. Sur certains marchés, cela peut être un signal utile. Cependant, cet élément physique peut enfermer l’entreprise dans une marque spécifique, ce qui rend difficile l’adaptation si la marque ne se porte pas bien sur le marché 🎭.

– Silos d’innovation : Parfois, les entités sur les nouveaux marchés sont tellement absorbées par l’activité en cours que l’entreprise principale peut perdre le contact avec elles. Ainsi, elles peuvent devenir consanguines et isolées, incapables de contribuer à l’activité principale, comme ces postes éloignés étaient censés le faire. Elles peuvent également devenir des mini-centres de pouvoir, assumant en quelque sorte plus d’importance qu’elles ne le devraient 🔒.

Un modèle EoR offrant flexibilité et avantages stratégiques

– Tester les marchés de manière rapide et flexible : les EoR permettent aux entreprises de pénétrer et d’expérimenter de nouveaux marchés à moindre coût et à moindre risque. Et en ajoutant plus de flexibilité, vous pouvez utiliser vos ressources là où elles comptent le plus. Il s’agit de faire évoluer votre entreprise à la demande, en fonction de vos besoins. Et un EoR vous donne un accès instantané à un vivier de talents mondial. Ainsi, votre projet, quelle que soit sa complexité, peut être géré par les meilleures personnes de la planète 🌐.

Profondeur stratégique : le bénéfice de la limite de la réalité

– Grâce à leur service Global EoR, les entreprises peuvent opérer sur plusieurs marchés en toute simplicité, de manière rentable, sans créer d’entités étrangères.

– En gérant les complexités mondiales de l’employeur et de la conformité, les entreprises peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et leurs initiatives de croissance stratégique, améliorant ainsi l’agilité mondiale, l’innovation et le maintien d’un avantage concurrentiel 🚀.

Ce service permet à une entreprise d’atteindre un public mondial et de se développer rapidement à l’échelle mondiale.

En résumé, lorsque l’on envisage de choisir entre l’utilisation de l’EoR ou la création d’une filiale, il est important d’évaluer une variété de facteurs financiers et opérationnels. Cependant, ne négligez pas les implications stratégiques. L’EoR permet non seulement aux entreprises de se développer à l’échelle mondiale, mais offre également une assise solide sur les marchés étrangers. C’est un avantage décisif dans le monde des affaires d’aujourd’hui. L’utilisation de l’EoR est logique pour les entreprises qui souhaitent être proactives, coordonnées et stratégiques. Elles veulent renforcer leur position mondiale du jour au lendemain, et non progressivement 🌟.

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